Nieuw leiderschap bij U-center: Bouke Schuurmans en Rosy Ghijsens vormen de nieuwe directie

U-center verwelkomt een nieuw directieteam dat inhoud en ervaring verenigt. Met Bouke Schuurmans als Algemeen Directeur en Rosy Ghijsens als Directeur Zorg krijgt de organisatie twee vaste gezichten aan het roer. Hun komst luidt een nieuw hoofdstuk in voor U-center, waarin continuïteit en vakinhoudelijke versterking centraal staan. Beiden hebben zich langdurig aan de organisatie verbonden en delen een duidelijke missie: de organisatie duurzaam versterken en de behandelkwaliteit naar een nog hoger niveau tillen.

Schuurmans is sinds 1 maart in functie en benadrukt hoe vertrouwd het concept van U-center voor hem voelt. “De kleinschaligheid, de holistische behandelvisie en de combinatie van zorg en ondernemerschap maken dit voor mij een logische stap. Hier kunnen we nog veel ontwikkelen – zowel in zorginhoud als in het verbreden van doelgroepen, bijvoorbeeld richting werkgeverstrajecten.”

Hij ziet kansen om het zorgaanbod verder uit te bouwen: “Onze aanpak is intensief en kortdurend. Dat past goed bij mensen die uitvallen in veeleisende beroepen – denk aan politie, brandweer of defensie – maar ook bij grotere organisaties waar psychische belasting vaak onderbelicht blijft.”

Duaal bestuur: inhoud en bedrijfsvoering in balans

Rosy Ghijsens, psychiater en psychotherapeut, start op 1 mei en neemt de zorginhoudelijke verantwoordelijkheid op zich. “Ik kom uit een context waarin veranderingsgerichte, intensieve therapie centraal stond. Die diepgang, die verbinding met teams en cliënten – dat is waar ik van aanga. En precies dat biedt U-center.”

Het duo bestempelt het duaal bestuur niet als verdeling, maar als versterking. “We trekken samen op in de koersbepaling, vanuit twee invalshoeken die elkaar raken en verrijken,” zegt Ghijsens. “Dat betekent niet alleen meer bestuurlijke continuïteit, maar ook meer focus en verdieping in zowel bedrijfsvoering als behandelinhoud.”

Stabiliteit en vakinhoudelijke verankering

De afgelopen jaren kende U-center een hoge mate van personele wisselingen. Die instabiliteit liet sporen na in de organisatie. Schuurmans is daar realistisch over: “Onrust in de top werkt door op de werkvloer. Vertrouwen win je alleen terug met duidelijkheid, aanwezigheid en een gedeeld perspectief.”

Volgens Ghijsens is het nu tijd voor koersvastheid: “Mensen willen weten waar ze aan toe zijn. We merken nu al hoezeer het gewaardeerd wordt dat er weer een vast aanspreekpunt komt voor de zorginhoud. Als Directeur Zorg ben ik niet alleen eindverantwoordelijk, ik ben ook actief betrokken bij teams en behandelaanbod. Dat maakt het gesprek over kwaliteit directer en constructiever.”

Professionaliseren mét behoud van betrokkenheid

De nieuwe bestuurders zien het als hun taak om ruimte te maken voor professioneel eigenaarschap. “We willen geen top-down model, maar wel een professionele structuur waarin behandelaren weten wat hun rol is – én hoe die bijdraagt aan het grotere geheel,” aldus Schuurmans.

Dat vraagt ook iets terug, stelt Ghijsens: “We verwachten dat mensen zich willen ontwikkelen, willen bouwen. Dat vraagt om een andere manier van kijken naar je werk – met aandacht voor je vak én voor de organisatie als geheel.”

Een uitnodiging aan het vak

U-center werkt met mensen met complexe, vaak meervoudige problematiek. De behandelduur is kort, maar intensief: zes weken opname in een omgeving die bewust is ingericht als healing environment, met een sterke focus op hospitality en interdisciplinaire samenwerking. “De uitdaging zit hem in de diepte die je in korte tijd bereikt,” zegt Ghijsens. “Daarvoor heb je bevlogen professionals nodig die willen werken aan echte verandering.”

Beide bestuurders zijn duidelijk over hun commitment om zich voor langere tijd aan U-center te verbinden. “We zoeken collega’s die dat ook willen: mensen die zich herkennen in het biopsychosociale model, en in onze ambitie om zorg te blijven bieden op het hoogste niveau,” aldus Schuurmans.